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房地产企业转型,为什么偏偏都选择了医疗大健康?

发布日期:2019-07-10 23:41 作者:极速六合 访问量:239

  在1月12日,万达年会!上,王健林宣布;万达集团在今年要完全剥离房!地产业务,并提出正式全面进军大健康产业。

  房地产企业转型的!概念在2009年被浮现,现在已经过去10年,、很多房地产企业都;在寻求地产之外的发展方向。据不完全统计,截止到2,018年已经有超过40家房地产企业转型向了医疗大健康产业,包括了像万达,、万科、,保利、恒大、碧桂园、华润等诸多大&#;佬。

  明明还有那么多出路,为!什么这些房地产企业都选择了向大健康产业转型,这是一个有意思的问题。

  两&#;大模式,助房地产转型大健康

  在医疗大健康市场被“催熟”之后,房地产企,业以“财大气粗”之势强势加。入,可谓是“凑热闹不嫌人多”。

  而目前,在多元化的投资战。略下,又主要以万达、恒大等领!军品牌的,“全面剥离”模式和“地产+医疗”模式为主。

  1、“全面剥离房地&#;产”,万达这次是来真的

  以万达、宜华为首,的一批地产公司进入大健康领域可谓最是彻底,他们大都已经开始舍弃原本的地产支柱业务,、决心非常之大、。

  像万达就明确以高端医疗机构为。核心业&#;务,综合医药、康养、!商业、!培训多种产业为一体,走创新健康&#;产业新模式。

  2017年万达宣布在原&#;本的4大产业集团之外,成立“万达大健康产业集。团”,并且早在2016年,万达就与英国国际医院集团(IHG;)在、北京签订合作协议,将投资150亿&#;元,&#;在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,2018年,万达又与美国匹兹堡大、学医学中心(UPMC)在北京签订战略合作协议,双方将在中国合办顶级国际医院,截止;目前万达在大健康领域已经投入超过了1500亿元。

  万达与IHG或是UPM&#;C合作都存在一定的巧合,这些年瞄准中国高端医疗市场的国外品牌都想进来,但是苦于没、有合适接入口,而万达正好也想进;军高端医疗行业,但在技。术或是运营模式上有,没。有经验,于是双方一拍即合,对!于万!达而言这就像刚想学理发就来了个大胡子。

  ;2、“地产+医疗健康”,泛健康是主要模式

  将现有房地产,业务与医疗大健康产业合流是现阶段绝&#;大多数房地产企业转型所采取的模式。

  像恒大、万科、碧桂园等企业虽然也有投资、并购、或自建医院,但是他们没有像万达一样完全剥离自,己的房地&#;产业务,并且现阶段!,他们更多的是走的“地产+医疗健康配套”泛健&#;康的路子。

  、例如恒大,恒大!是;国内最早向医疗大健康转型的房地产企业之一,在尝试过建设高端医疗机构、与保险金融机构合作推出医疗服务和医疗保险之后,恒大最终走向了“家庭式”地产模式,“,恒大养生谷”已经成为了恒大集团转型中的拳头产品。“恒大!养生谷”在住!宅的基础上,融合了医疗保险、高端医疗、健康管理和康养服务等。

  这么做的还有华润集团,“华润理!想国。”项目在玩法上基本跟恒大如出一辙。然而,“地极速六合产+医疗健康”&#;的,重点应是“医疗健康”,而、不是“地产”。

  以本质来看这种模式还是没能跳出“房,地产+”的概念,当然这么做也并不是说房地产;企业在玩概念,但是如果将这类模式上升到提升城市基础医疗&#;水平,、解决看病难的这一高度又显然难以服众,这些地产商们的主要目的还是为了“房地产行业,下半,潮布局,提高自己楼盘的溢价而已。

  占座大健康,是醉翁之意不在酒,?

  房地产企业之所以大举;进军医疗大健康产业,首先是因为后者在国内还是一片具有巨大市场潜力新兴市场之一。

  ;数;据显示,目前我国的医疗大健康产业规模已经达到了6.5万亿,而根据国务院《“健&#;康中国2030”规划纲要》提出,到2030年我国的健康产业规模有望&#;突破16万亿元。

  其次,在政策方面国家也给与了极大的支持,&#;最早在2007年新医改就涉及到了健康产业,2,017年习近平主席提出健康中国战略,李克强总理也提出“&#;要把医疗健康产业做成我国支柱产业”。

  最后,房地产企业进入大健康产业有几个先天优势。,主。要是房地产企业通过,地产开发销售积累了大量潜在客户,可以通过住宅项目的规模化发展并以其为流、量入口对接大健康产业&#;;在资金等方面房地产企业也具有传统&#;医疗、机构不具备的优,势。

  另外,对于房地产玩家而言他们已经;习惯了高利润,并且最不缺的就是资本,所以对于转型方向的选择更偏向于准入门;槛高且利润附加!值高的行业,医疗大。健康无疑具备初始投入巨大但回报率高而且稳定的特点。

  那么为何说房地产企业进军医疗大健&#;康是醉翁之;意不在酒呢?

  智能相对论佘凯文认为,房地产&#;企业占座大健康产业,即便&#;是万达这种宣布要完全剥离房地产的玩家,但现阶段房地产;业务也是其重要的支撑业务,所以&#;其最终目的多少还是服务于自己的;地产产业。

  第一,&#;医疗大健康产业可以与各家房地产企业的楼盘、小区形成联动效应,以提高自己楼盘的附加价值;

  第二,融资需求,房地产企业融资成本很高,而非地产融资成本比地产低,涉足医疗。领域有利于房地产企业减少、融资成本,并且像医疗养老等产业大多都和金融机构,挂钩,比如保险业,、这也有利于房地产企业融到长周期资金;

  ,第三,方便拿地,因为健康产业是国家扶持的行业,在一定程度上可以降低拿地的难度。

  就像互联网+的概念一样,什么产业都、要在前面加个互联网,例如互联网+服装、互联网+食品,不过、只是将服装或食品的销售渠道从线下搬到了线上,从实体店变成了网店,但是依然不能说服,装和食品就是互联网行业了,同理,在房地产企业大肆建设&#;医院、养老院之后,将那些房地产、企业划分为医疗大健康企业、好像也不太合;适,只能当成是涉医地产企业罢了。。

  这种“套路”在房地产企业。中已经不。是第一次玩了,!在很多年前开。始有种&#;说法叫“地产+教育”,通俗说法就是“学区房”,虽;然“学区房”的概念不是由房地产商们提出,是市场的衍生品,但时至今日“学区房”显然让不少房地产商赚了不少,所以现在“地产+大健康”的概念同样又让房地产商们兴奋了起来。

  医疗大健康有雷,区,风险与收益并存

  ,对于、医疗大健康行业的关注并不是只有房地产企业,一大波互联网企业同样也在摩拳擦掌,马云在2017;年就曾说,下一个首富,一定在大健康产业。

  但是。医疗行业从、来都是一个高风险的行业,这些高调进入医疗大健康领域的企业们似、乎都对&#;自己信心满满,但所谓!常在河边走,哪有不湿鞋。

  从2016年莆,田系医院事发,;到日前!权健帝国的崩塌都深刻说、明了医疗大健康、领域并不好“混”,房地产企业想要做好还需要看清本质。

  医疗大健康行业的内容本质是长周期多环节、高风险高门槛、多利益&#;方形成的闭环。

  首先,医疗大健康领域无论是建医院还是。做药品、保健品,又或是做养老服务,都是一个长周!期;的过程,,并不像传统,地产开发一样从拿地到建设再售卖这么简单,例&#;如建立;医疗机构为切入点,选择哪个专科,在哪个环节投资,企业;除了带来资本还有什么?在这种长周期的医疗环境下如何实现快速突破,都是房地产企业转型医疗大健康所会面临的问题。

  其次,医疗行业具有高风险、高门槛,哪怕是看似最为稳妥的“养老地产!+医疗服务”,也存&#;在着“死亡之谷”。养老地产不同于,传统&#;地产模式,房子卖!出去了,开发商们就万事大&#;吉,养老地产还需要考虑后期的服务,而这两年舆论关于养老地产说一套做一套的言论也一直存在,一家、做死一个市场的情况未必就不会发。生。另外地产+养老的模式更多的被消费者看成只是地产商们的宣传手段,这使得养老地产空置的几乎跟开业,的报道一样多,乘兴而来败兴;而归的不在少数。

  最后,医疗大健康市场的特质是一个多利益方的闭环。单是一个看病买药的过程,就会经历到药企、物流、医院、医生再到医保、社保!,已经不再是患者与医院、的一对一关系,这远比房地产企业建楼卖楼来得复杂,之前房地产企业用来。直接TOC!的那一套在医疗大健!康市。场怕是行不通了。

  总而!言之,医疗大健康行业现在虽被看成是市嘲蓝!海”,也符合房地产企业转型的各类条件,但是房地产企业们也需;要找准重心。从目前市场情况来看,还有。没形成一个标准的“样板市潮,多模式、多渠道布局是大多数房产企业转型所走的路子,而高投入、回报慢也将卡;死一批玩家,房产企!业想要在医疗大健康领域分得一杯羹还需要做好打持久战的准备。

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